企业多元发展？
多元化发展不是战略，而是结果。 企业通过多元化的业务来寻求发展的途径有很多，通常是由于外部环境的变化、行业的生命周期或者内部因素导致的。
比如2013年开始，国内互联网金融蓬勃兴起，当时各主流互联网公司都投入了巨资进入这个领域，试图以金融工具作为切入口，将用户和数据更深地挖掘，进而形成平台级的公司。
再如国美和苏宁，原本身为本部在全国各地开实体店的电器零售商，随着网购的兴起，开始涉足线上业务，建立自己的电商网站，希望占据线下与线上的市场份额。 当然还有我们熟悉的联想，无论是从研发手机，还是收购IBM的X86业务，或者建设自己的数据中心，都可以看其渴望在多个领域获得突破而作出的多元化尝试。 对于联想这样的大公司来说，资金和渠道都不是问题，即便某个业务亏损，也有其他业务能够提供支持；但对于一些小公司而言，任何业务上的亏损都可能让其难以支撑下去。 所以我们可以看到，往往是大型公司会向多元化发展，小而精的公司则选择专注做深一个方向。
我国幅员辽阔，地域经济发展不平衡。很多企业都是在改革开放中发展起来的。这些企业，既为地方经济发展和解决劳动力就业做出了重要贡献，也积累了许多矛盾和问题。因此，这些企业改革具有特殊性和复杂性，要从维护改革、发展、稳定的大局出发，采取分类指导的原则，妥善加以处理。
企业要从转换机制和提高素质、强化管理入手，强化内部管理和自我约束机制，建立企业内部科学管理体系，提高企业自我积累、自我改造和自我发展能力。
在具体做法上，要深化企业内部改革，优化企业内部机构；调整产品结构，加强技术改造，不断开发适销对路的优质名牌产品；实行资金、技术、设备、原材料和销售“五统筹”原则，优化资源配置，实现企业集团内部产品的互补，不断研究市场，分析市场，开拓和占领市场，增强企业整体实力。
企业集团要加强财务管理和审计监督，制定和健全企业集约管理制度，增强集团的集约能力和辐射功能。
