企业多能化培养?

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谢邀,人在美国,刚下飞机…… 先给大家看看我带过的学生,毕业后去了哪家名企(世界五百强): 看了上面的照片,大家有没有觉得这个同学很像刚毕业时的你?就是什么都不会,很迷茫,但是又很努力的样子。

再来看这个同学,是不是像刚开始找到工作的你,又笨拙,又充满期待。 再看看这个同学,像是刚进了大厂上班的你吗?忙碌,充实,但又好像少了些什么…… 是这样吧! 我们每个职场新人都是这样的——进入一家单位,从基础做起。

也许你在学校是学霸,但是踏入社会后你会发现,那些成绩差的同学有可能飞得比你高;也可能你的业务能力在公司是第一,但情商低的像块木头,也没人愿意把重要的事情交给你。 为什么? 因为我们在学校学习的知识,都是在划分好了的领域里,我们学会了知识点1、2、3……但在现实社会中,没有这么清晰的领域分界,需要的是复合型人才。

就像我带的其中一个学生,她的性格跟刚刚毕业的小A很像,很踏实,很耐心,也够勤奋。但是我让她做社群运营,她完全没问题,从0到1做起来了,粉丝量做到了公司第一。然后我又让做了内容运营,也是从0开始,写了公司的第一篇爆款文章,阅读量直接爆了。最后我又让她转型做销售,虽然一开始被客户拒绝得体无完肤,但是在我的不断鼓励下,她最终成为了一个业务能力很强的销售代表。 现在她在其他行业里,已经做到了经理级别。 如果当初我没有发现她身上复合型人才的优势,而是执着于让她安安心心做一件事,或许现在她只是一个普普通通的员工罢了。

所以,在职场上想要晋升得快一些,就要让自己变成复合型人才。而让自己变成复合型人才的关键,在于拓宽自己的认知边界。

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企业多能化培养是指企业在培养人才时,既按照专业和工作需要培养,又按照多方面发展需要培养,使人才既具有全面发展的素质,又具有自己的专长。这是现代人才所应具备的特点。

现代企业是多专业、多职能、多技术的结合体,企业的运行是多职能、多专业、多技术的配合与协调过程。现代企业人才,必须是在多方面都能适应,都具有发展潜力,都具有多能性,才能适应企业工作的需要。这就要求在培养人才时,必须按多能化要求加以培养,使之具备多方面才能的素质。

一方面,要按多方面素质发展要求加强培养,使之全面提高自身素质,另一方面,又必须按各专业、各岗位培养,使之具有自己的专长。没有前者,就发挥不了多方面工作的适应性,不能完成多方面的工作和应对复杂情况,没有后者,就不能在某一方面有所专长,发挥不了自己的优势。这两种培养,相辅相成,缺一不可。

一方面,多方面素质是专长素质的基础,另一方面,专长素质也带动和促进着各方面素质水平的发展。因此,企业人才的多能化培养,既不同于多面手培养,也不同于专业化人才的培养,在内容的安排上和时间的分配上应有所区别,在要求上必须统筹兼顾,既突出专长素质又不偏废各方面的基本素质。

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