企业如何虚增员工？
1、对于生产型企业，增加一个员工的流程是这样的 （以电子制造业为例） 计划部根据订单量及物料齐套情况编制《装配计划》和《工序流程卡》提供给车间执行； 生产部根据《装配计划》组织物料采购与入库，并监控生产过程按《工序流程卡》进行操作，确保产品合格率达标，并填写好相应的记录； 品管部对每批出厂产品做好质量检测工作，并做好相关纪录；
财务部每月初根据上月实际发生的生产成本，制造成本等数据制作成财务报表，报公司领导审核； 总经理/董事长根据财务报表上的数据作出是否要增加职工的决策，同时，如果成本超预算，还要分析原因，追究相关人员的责任。 而如果为了完成季度或年度销售业绩指标而虚增人员的话，也是一样的道理，只是在计算人工成本时把本应属于销售费用的开支计入到了人力成本当中而已，在计算销售利润时，将这部分开支剔除即可。 如果为了减少现金流出虚增职工，则必须在以后的时间里让这些“虚假”的工资收入得到补偿，比如通过计提福利费的方式，并在以后实际发薪时冲回，但这势必会造成会计处理的繁琐。不过考虑到现在大部分的企业都实行了工资二次分配制度（将工资总额分成若干部分，分别用于支付基本工资、奖金、津贴和补贴等），因此可以通过调整某个项目的金额来实现目的。不过这种方法还是有迹可循的。
2、对于服务型企业，如酒店、宾馆等，增加客户的程序相对简单一些 首先由客户咨询入住信息，登记预定； 前台接待人员确认信息后，将客人的相关信息输入电脑，录入系统，生成客人档案； 餐厅服务员接到菜单后，开单到厨房准备； 厨师按照菜单内容备好食材，经审核后下锅烹饪； 餐厅服务员看到菜品上齐后，通知前台接待人员； 前台接待人员收到通知后，将客人领到餐厅入座； 餐厅负责人核对菜品后，请客人确认就餐人数及饭菜口味； 待所有菜品上来后，由客人签字认可； 结账时，前台接待人员核对客人的身份，办理付款手续； 收银员收款后交给账务人员进行核算； 会计确认无误后，交给出纳去办理付款手续。
值得注意的是，有些服务行业是以开票为准的，也就是说即使没有真实发生交易，只要开了发票就需要作相应的账务处理，只不过在报表中需要将其予以抵消 以上就是关于“企业如何虚增员工？”的全部介绍，希望对大家有所帮助！
