哪个部门企业并购？
在并购交易中，从业务端来看，一般由战略投资部/投资发展中心来负责开展对目标公司的搜寻、接洽、尽职调查、价值评估、交易策略制定、交易结构设计、交易文件起草及谈判等全流程工作；从法务视角来看，由于并购涉及公司法、证券法、反垄断法、财务顾问等相关法律制度，因此还需要有律师团队从法律层面进行深入剖析和把关。
实践中，有的商会会员单位会设立专门的投决委员会，有的则由董事长或总经理直接负责决策，少数情况也会由董事会授权给某一位董事具体负责。 一般而言，投决会在开展工作时会根据需要聘请外部律师、会计师、评估师等专业人士提供意见。但如果涉及国资审批程序，则需要有国资监管机构备案的评估报告和律师事务所出具的法律意见书。
为便于工作衔接和高效推进，很多商会都设立了综合办公室作为日常事务处理机构。对于规模较大且分支机构较多的商会，其综合办公室往往还下设有多个职能中心，分别承担不同的职能。以某金融商会为例，其综合办公室设在中后台，具体分设五个中心，分别是融资中心、项目中心（含交易审核中心）、服务中心、管理中心以及信息科技部。其中，项目中心又根据业务性质进一步细分为投融资与并购中心、财富管理事业部。
1、投资管理部门或规划发展部门：参与企业并购工作，侧重于战略角度把握拟并购目标是否符合集团公司的发展策略。
2、财务部门：财务部门一般在并购程序较早期就介入，负责对并购目标进行财务尽职调查和估值，确定合理的并购支付对价，分析并购活动的筹资和融资渠道等，对于并购后合并会计报表和对母公司的业绩影响进行模拟测算。
3、法律部门：负责对交易法律合规性进行审核，对并购合同等法律文件把关，从法律角度确定并购交易的可行性，提供法律支持和法律风险防范建议。
4、人力资源部门：如果集团公司的战略通过人力资源管理在目标公司中得到贯彻或者组织文化高度统一，则人力资源部门可参与交易方案的制定，起草与交易方案中员工安置相关的条款，明确并购成功后员工安置方案。
5、业务部门：与并购相关的业务主管部门参与并购工作，提供与该业务有关的行业信息，包括行业技术发展趋势、主要竞争对手等市场信息，对于业务部门来说，最关注通过本次并购能获得的核心能力。
6、信息系统部门：提供与信息系统相关的技术方案，尤其在两家企业合并信息系统时，信息系统部门提供具体的技术意见。
